Businesszyklen, wenn Mut anklopft by Elena Budinstein & Justyna Nimmich

Jede Gründerin kennt die Frage: Investiere ich jetzt — oder prüfe ich erst, ob der Markt das überhaupt will? Dr. Anke Skopec hat daraus ihr Geschäft gemacht und hat eine klare Antwort: erst validieren, dann skalieren. Die Psychologin und Gründerin des Berliner Instituts für Innovationsforschung (BIFI) testet seit 16 Jahren Produkte, Technologien und Geschäftsmodelle, bevor unnötig Geld in den Sand gesetzt wird. In dieser Folge geht es darum, wie datenbasierte Entscheidungen entstehen, wo KI im Unternehmen wirklich hilft — und wo sie trügerische Sicherheit erzeugt. Dazu: was Marktforschung kostet, wann Trial-and-Error die klügere Strategie ist und wie ein Empfehlungsgeschäft zur...

Was macht man mit einem Geschäftsmodell, das eigentlich gegen den Trend läuft?

Rian Quantmeyer-Juncken führt Viabella, ein Berliner Fachgeschäft für BHs, Bademode und Nachtwäsche, das ihre Mutter vor über 30 Jahren gegründet hat. Zehn Jahre arbeitete Rian dort als Angestellte, bevor sie 2016 übernahm – und begann, das Unternehmen konsequent weiterzuentwickeln.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum stationärer Handel auch in Zeiten von Zalando & Co. funktionieren kann, weshalb Spezialisierung manchmal die bessere Wachstumsstrategie ist und warum exzellente Beratung eben nicht beliebig skalierbar ist.

Wir sprechen über Unternehmensnachfolge zwischen Mutter und Tochter, Digitalisierung, die Entscheidung gegen weitere Filialen, den...

Muss Arbeit wirklich etwas sein, von dem wir uns in unserer Freizeit erholen müssen? Sandra Kaul sagt: vielleicht stellen wir schon die falsche Frage.

Mit ihrer Berliner Organisationsberatung KIWIBLAU arbeitet sie seit 15 Jahren an Veränderung – systemisch, direkt und ziemlich allergisch gegen Transformationstheater. Ihr Gegenentwurf zur klassischen Work-Life-Balance: #worklifecrush. Arbeit, in die sich das Leben verknallen kann.

Wir sprechen darüber, warum gute Arbeit nicht immer bequem sein muss, weshalb Werte an der Wand noch lange keine gelebten Werte sind und wie aus Wut über klassische Beratungsmodelle ausgerechnet das Bikini-Modell entstand.

Aber Sandras Geschichte führt noch weiter: zu einer Chefin,...

Wenn aus Leidenschaft plötzlich Führung wird

Linda Broy gründet Anfang 20 ihr eigenes Wimpernstudio Beauty Me Now in Berlin. Nicht mit einem ausgefeilten Businessplan, viel Kapital oder jahrelanger Branchenerfahrung – sondern, wie sie selbst sagt, mit einer ordentlichen Portion Naivität und dem Gedanken: Das kann ich besser.

Und zunächst scheint sie recht zu behalten. Das Studio wächst rasant, nach wenigen Monaten kommen die ersten Mitarbeiterinnen, zeitweise führt Linda ein Team von sieben bis acht Vollzeitkräften. Doch mit dem Wachstum kommen Herausforderungen, auf die sie niemand vorbereitet hat: führen, Grenzen setzen, Verantwortung tragen – und erkennen, dass eine gute Chefin nicht...